La adopción del cuadro de mando integral en organizaciones portuguesas: variables contingentes e institucionales

Este artículo tiene como objetivo identificar y analizar un conjunto de variables contingentes e institucionales que pueden potencialmente influir en el conocimiento e implementación del Cuadro de Mando Integral (CMI) en las organizaciones portuguesas pertenecientes al sector público y privado.

Bibliographic Details
Main Author: Quesado, Patrícia (author)
Other Authors: Aibar Guzmán, Beatriz (author), Rodrigues, Lúcia (author)
Format: article
Language:spa
Published: 2013
Subjects:
cuadro de mando integral
contabilidad y control de gestión
teoría de contingencias
teoría institucional
Portugal
Online Access:http://hdl.handle.net/11110/381
Country:Portugal
Oai:oai:ciencipca.ipca.pt:11110/381
Description
Summary:Este artículo tiene como objetivo identificar y analizar un conjunto de variables contingentes e institucionales que pueden potencialmente influir en el conocimiento e implementación del Cuadro de Mando Integral (CMI) en las organizaciones portuguesas pertenecientes al sector público y privado.

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