| Summary: | A orientação à criação de maior valor percecionado e da proximidade com os seus clientes e mercados, tem conduzido as organizações a tornarem-se cada vez mais ágeis nas suas estruturas e processos de negócio, identificando áreas de ineficiência e de pouca eficácia em termos de criação de valor junto dos seus clientes (internos/externos) e mercados. O artigo tem por objetivo a apresentar um modelo de avaliação (de maturidade), no domínio das práticas ágeis, desde o contexto do indivíduo, das equipas de desenvolvimento à organização na gestão dos seus produtos, gestão de projetos/programas da respetiva cadeia de valor, onde os valores e princípios ágeis, são os eixos orientadores ao longo do modelo associado à tese de doutoramento e respetiva aplicação. A metodologia subjacente ao desenvolvimento deste trabalho, assentou na revisão da literatura e análise de referenciais e frameworks no domínio da temática. O Modelo desenvolvido constituirá valor acrescentado dado que atualmente não existe um modelo multidimensional (níveis de capacidade e de maturidade versus a ótica das dimensões orientadas ao indivíduo, às equipas, aos produtos, projetos/programas e clientes), num contexto que ajude as organizações a identificarem o seu “status quo” e a promoverem a implementação de práticas ágeis.
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