| Resumo: | O presente estudo tem como principal objetivo a potencialização da relação entre a Auchan Gaia e os seus clientes, através da conceptualização e compreensão das jornadas de clientes, assim como de pontos de dor e possíveis sugestões e melhorias e potencialização de envolvimento com os mesmos. Para a conceptualização da jornada de cliente, foi criado um modelo/mapa mais focado nas necessidades de uma empresa de retalho e, na recolha e análise de dados, foram utilizados métodos qualitativos e quantitativos. Por esta investigação estar inserida num contexto empresarial, a participação observante do estudioso (observação direta + informações conseguidas através de operadores e responsáveis de mercado), juntamente com dados cedidos pela empresa influenciaram a construção e foco do inquérito (foco nas áreas críticas = pontos de dor), administrado apenas a clientes da Auchan Gaia. Com as 184 respostas válidas, juntamente com a participação observante e os dados da empresa, estava reunida informação suficiente para conseguir elaborar e completar as cinco jornadas, uma para cada tipo de cliente. No final, os principais pontos de dor foram identificados, grande parte causados pela geral falta de trabalhadores, proveniente de uma mentalidade de retenção de custos, que acaba por comprometer a qualidade do serviço a longo prazo. Soluções foram apresentadas, assim como ideias de potencialização de envolvimento com os clientes, em conjunto com informações relativas à perceção dos consumidores, tudo combinado num intuitivo e informativo mapa da jornada do cliente. A principal limitação desta pesquisa está ligada à diferença do número de respostas obtidas relativas a alguns serviços disponibilizados na Auchan Gaia, como a compra na App, Drive e Quiq Shop e nos serviços pós-venda, o que pode ser explicado com o rácio de utilizadores ou com a tamanho do inquérito.
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