O balanced scorecard do departamento de recursos humanos num banco: estudo caso

A necessidade empresarial de se desenvolverem e implementarem estratégias e metodologias com vista à criação de valor, é imprescindível e imperativo na atualidade. O Balanced Scorecard (BSC) potencia o alinhamento estratégico e o alinhamento dos diversos departamentos da organização. A sua implement...

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Detalhes bibliográficos
Autor principal: Velez, Tânia Isabel Saraiva (author)
Formato: masterThesis
Idioma:por
Publicado em: 2014
Assuntos:
Balanced Scorecard
Alinhamento
Indicadores
Perspetivas
Performance
Estratégia
Strategy
Objectives
Indicators
Perspective
Texto completo:http://hdl.handle.net/10071/6949
País:Portugal
Oai:oai:repositorio.iscte-iul.pt:10071/6949

Texto Completo

http://hdl.handle.net/10071/6949

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