| Resumo: | Cada vez mais as empresas estão numa constante procura de excelência. Para tal, as empresas têm de ser capazes de melhorar constantemente os seus sistemas produtivos, removendo assim o maior número possível de atividades que geram desperdício. Uma aposta feita pelas empresas com vista a aumentar os seus níveis de eficiência passa pela melhoria contínua. O presente projeto incide sobre a implementação de ferramentas lean com vista a aumentar a eficiência dos processos e reduzir os desperdícios associados aos mesmos, numa empresa na indústria de componentes têxteis. Primeiramente, foi analisada a situação inicial do armazém, através do mapeamento do fluxo e diagrama de spaghetti, e identificados os principais problemas. Face a esses problemas, foram estudadas possíveis melhorias com a ajuda das ferramentas lean como gestão visual, 5S e standard work. Os resultados das sugestões implementadas foram positivos e resultaram num melhor controlo visual, em diminuição do tempo associado a paragens de máquina, numa melhor organização da linha de produção e consequentemente numa redução de desperdícios.
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