Hoshin Kanri como instrumento de alinhamento estratégico. Estudo de caso : Serviços Sociais da Guarda Nacional Republicana

No momento de definir um plano que permita incrementar o desempenho organizacional, existe a necessidade de traçar uma rota estratégica capaz de alinhar, interligar e desdobrar os objetivos estratégicos em operacionais entre os vários níveis organizacionais. Através da utilização do método hipotétic...

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Detalhes bibliográficos
Autor principal: Encarnação, Diogo Dias da (author)
Outros Autores: Coelho, Maria Manuela Martins Saraiva Sarmento (author), Amorim, Miguel Ângelo Reis Alves (author)
Formato: article
Idioma:por
Publicado em: 2021
Assuntos:
Hoshin Kanri
Balanced Scorecard
Gestão estratégica
Instrumentos de gestão
Eficiência
Strategic management
Management tools
Efficiency
Texto completo:http://hdl.handle.net/10400.26/36024
País:Portugal
Oai:oai:comum.rcaap.pt:10400.26/36024

Texto Completo

http://hdl.handle.net/10400.26/36024

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