| Summary: | O conceito de liderança tem sofrido profundas alterações ao longo das últimas décadas, fruto da evolução dos sistemas organizacionais. O cenário da saúde em Portugal, o qual se contextualiza num histórico evolucionista nas políticas de saúde, sobretudo desde os anos 70, têm vindo a desenvolver novos conceitos juristas subjacentes às áreas de gestão e organização. Neste sentido e porque também a área das tecnologias da saúde viu a sua maior expressão depois dos anos 80, pretendeu-se com o presente estudo caracterizar a liderança nos profissionais das tecnologias da saúde do Hospital Garcia de Orta. Para o efeito recorreu-se ao Modelo dos Valores Contrastantes (Quinn, 1996), o qual se aplicou à população em estudo com recurso a um questionário presente na literatura do modelo. Os resultados do estudo empírico foram provenientes da investigação realizada às treze profissões das tecnologias da saúde que, exercem as suas funções nesta instituição e, à forma como é exercida a liderança de forma eficaz, pelos técnicos coordenadores das respectivas profissões em ambiente hospitalar. A análise foi realizada com recurso à técnica de análise por escala multidimensional. A amostra foi constituída por 109 indivíduos representando 68% da população em estudo. Os resultados demonstraram que nenhum dos coordenadores foi considerado um líder eficaz, segundo o modelo do Quinn aplicado ao estudo empírico. No entanto, foram caracterizados todos os coordenadores relativamente à liderança exercida e, confirmou-se que a liderança desempenhadas não se encontrava num modelo de complexidade tão elevado, mas num modelo de menor desenvolvimento e complexidade. Finalmente sugere-se face à complexidade do modelo utilizado que, este tipo de investigação a ser aplicado num população similar, seja realizado num universo mais alargado e numa escala de tempo mais longínqua às profissões das tecnologias da saúde, ou que o mesmo possa ser utilizado em profissões cujo estádio de desenvolvimento socioprofissional seja mais elevado.
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