| Summary: | A conjuntura em que vivemos exige por parte das organizações, a adopção de modelos de gestão mais eficientes que permitam o aumento da competitividade em todas as áreas. Neste campo a filosofia Lean, em particular o Lean Manufacturing, tem demonstrado ser um paradigma de gestão extremamente poderoso. No entanto, a filosofia Lean, quando aplicada de forma incorrecta, pode acabar por se revelar um fracasso para as organizações. Nesse sentido existem vários factores que podem condicionar o correcto desenvolvimento do Lean Manufacturing dentro dessas, entre os quais se destacam i) Falta de comprometimento por parte da gestão de topo; ii) Falta de colaboradores qualificados e formados neste paradigma; iii) Falta de orientação na aplicação de ferramentas e metodologia do Lean Manufacturing. A pesquisa efectuada demonstra que ao longo dos últimos anos têm sido desenvolvidas ferramentas no seio do Lean Manufacturing, relacionando-o com os diferentes tipos de ambientes industriais. Contudo, constata por forma a que todas as suas potencialidades e vantagens sejam alcançadas. Face ao exposto, este trabalho sugere uma ferramenta para implementação do Lean Manufacturing em ambientes industriais, em particular o intermitente. De forma sucinta, apresenta-se a aplicação da ferramenta desenvolvida a um estudo de caso.
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