A influência das práticas organizacionais de segurança, higiene e saúde no trabalho nos comportamentos de segurança e na satisfação com a segurança em construção civil

O estudo da cultura de segurança é de extrema importância no sector da construção civil, pois a existência de uma cultura de segurança eficaz irá resultar na redução dos índices de acidentes de trabalho. O presente trabalho teve como objectivo principal testar a influência das práticas organizaciona...

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Detalhes bibliográficos
Autor principal: Lourenço, Bernardo Gonzaga (author)
Formato: masterThesis
Idioma:por
Publicado em: 2013
Assuntos:
Texto completo:http://hdl.handle.net/10071/4850
País:Portugal
Oai:oai:repositorio.iscte-iul.pt:10071/4850
Descrição
Resumo:O estudo da cultura de segurança é de extrema importância no sector da construção civil, pois a existência de uma cultura de segurança eficaz irá resultar na redução dos índices de acidentes de trabalho. O presente trabalho teve como objectivo principal testar a influência das práticas organizacionais de segurança, higiene e saúde no trabalho, do clima de segurança grupal e da percepção de transferência da formação anterior nos comportamentos de segurança e na satisfação com a segurança. Neste estudo participaram 582 indivíduos de várias empresas na área da construção civil localizadas na região de Lisboa e Vale do Tejo. Foram utilizados dados auto-reportados pelos participantes recolhidos num diagnóstico realizado em contexto formativo. A operacionalização das variáveis baseou-se em questionários já anteriormente validados. As principais conclusões retiradas da análise dos resultado enfatizam principalmente a influência do clima de segurança grupal e da percepção de transferência da formação anterior nos comportamentos de segurança, sendo que a política de segurança, é a única das práticas organizacionais de segurança, higiene e saúde no trabalho que influência os comportamentos de cumprimento. A satisfação com a segurança é influenciada pela formação em segurança e as práticas activas e pró-activas da chefia, e pela percepção de transferência da formação anterior.