| Resumo: | O desporto tornou-se um fenómeno social, reflexo da própria modernidade. A pluralidade do desporto veio a traduzir-se na evolução da gestão desportiva, designadamente no papel do gestor desportivo na promoção, organização e desenvolvimento do Desporto. O presente estudo tem como principal propósito caracterizar o perfil funcional de competências do Diretor Técnico Nacional (DTN), que exerce a sua atividade profissional nas Federações Desportivas Portuguesas. Participaram no estudo trinta Federações Desportivas (n=30) com estatuto de utilidade pública desportiva. O instrumento de recolha de dados utilizado foi um questionário, organizado em três grupos: dados biográficos, funções e áreas de competência. Existem muitos DTN´s que não apresentam uma situação perfeitamente definida e formal no quadro da respetiva Federação Desportiva, está situação desigual poderá ser explica na nossa ótica, pela lacuna legislativa no Decreto-Lei nº 39/2012. As funções e áreas de competências mais valorizadas pelos DTN´s foram: planeamento/organização e recursos humanos. Os DTN´s com diferentes vínculos laborais e carga horária apresentam diferenças significativas no grau de valorização nas funções e áreas de competências estudadas; The role of the National Technical Director in Portuguese Sports Associations Abstract: Sport has become a social phenomenon, mainly as a reflect of its own modernity. Its plurality echoed in the evolution of sport management, namely in the role of the sport manager in promoting, organizing and developing Sport. This study aims to characterize the functional competence profile of the National Technical Director (NTD), who practices his activity in Portuguese Sports Associations. Thirty Sports Associations, with the status of public utility, participated in this study (n=30). The tool used for data collection was a questionnaire, organized in three groups: biographical data, functions and competence areas. There are many NTD that don´t present a totally defined situation, according to the formalities of the respective Sports Association. This unequal situation can be explained, in our point of view, by the gap in the Law Act number 39/2012. The most valued tasks, functions and competence areas, according to the NTD’s were: planning/organizing and human resources. NTD’s with different labour contracts, as well as different working schedules, present significant differences in the way they evaluate their functions and the studied competence areas.
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