| Summary: | As Fusões & Aquisições de empresas são comuns em todo o mundo e Portugal, apesar do mercado pequeno, não foge a essa realidade. No presente trabalho reflecte-se sobre a fusão de duas empresas no sector da Alimentação & Bebidas, a Sumol e a Compal, duas empresas bastante fortes no contexto nacional, assumindo posições de liderança em alguns segmentos de mercado. A análise recai sobre o impacto interno que teve a fusão da Sumol+Compal, tanto ao nível dos produtos como da estratégia, recursos humanos, sistema de informação, meios de comunicação, logística e equipa de vendas. Resumindo, procede-se à análise de todos os pontos fulcrais dentro da empresa, identificando as sinergias obtidas. A componente financeira também será analisada sucintamente, uma vez que é a parte mais importante para o accionista. Isto é, uma fusão só faz sentido se criar valor. Não faz sentido que se destrua valor, sendo esta a génese das sinergias que consiste em aproveitar o melhor de duas realidades e fazer que o todo seja superior à soma das componentes originais. Conclui-se que a fusão decorreu com as melhores práticas possíveis, sendo uma fusão de iguais onde prevaleceram as competências individuais. Contudo, alguns aspectos ainda podem ser melhorados, como a estrutura utilizada, dado que é pouco flexível e muito centralizada, o que numa empresa que se pretende firmar pela inovação não é o mais adequado. Essa alteração depende também do perfil accionista da empresa. Quanto à criação de valor, as sinergias potenciais vão demorar algum tempo a materializaremse, embora durante o ano de 2009 já se tenha atingido sinergias de 10 milhões de euros nas rubricas de gastos das vendas, fornecimentos e serviços externos e gastos com o pessoal.
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