| Resumo: | Lean Thinking é uma filosofia de gestão utilizada mundialmente, cujo objectivo é a eliminação de desperdício e a criação de valor. Na base deste pensamento está o conceito de melhoria contínua, conceito esse que parte do princípio que existe uma evolução gradual conjunta, resultante de procedimentos simples que aos poucos se traduzem em ganhos significativos. Neste relatório, o objectivo é identificar alguns dos desperdícios numa empresa do sector automóvel, para depois, utilizando algumas das mais importantes soluções Lean, apresentar melhorias. São apresentados conceitos que permitem uma melhor compreensão desta filosofia, tais como as técnicas Just-In-Time (JIT), o método SMED – Single Minute Exchange of Die – e conceitos Kaizen. As melhorias apresentadas baseiam-se essencialmente em métodos de eliminação de desperdícios, pelo que a ferramenta que teve mais impacto na implementação do Lean Thinking foi o método 5S´s,que se refere a um conjunto de práticas assentes na organização, arrumação e ordenação do local de trabalho. Todas as melhorias que contribuíram para um aumento de desempenho são demonstradas, bem como alguns dados que permitiram tirar algumas conclusões acerca das reduções nos tempos de setup.
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