| Resumo: | A presente investigação tem como objetivo geral estudar as práticas de gestão de talentos. O contexto altamente competitivo tem vindo a exigir às organizações que repensem a forma como internamente orientam a gestão dos recursos humanos, levando-as a competir para dar o melhor aos seus trabalhadores e para construir uma imagem atrativa. Neste sentido, o departamento de recursos humanos assume um papel estratégico dentro da empresa pois tem a missão de gerir os talentos. Com o objetivo de conhecer o que está a ser feito por quem gere pessoas, foram desafiadas três empresas da indústria automóvel a partilharem as suas soluções, mais ou menos criativas, dentro da trilogia da atração, desenvolvimento e retenção de talentos. Para alcançar este objetivo, a pesquisa de natureza qualitativa, incide num estudo multicaso, mediante entrevistas semiestruturadas a Diretores e Técnicos de RH, com o intuito de perceber se as práticas identificadas, neste estudo exploratório, vão de encontro às estratégias de gestão de talentos postuladas na literatura. Os dados recolhidos evocam a importância inquestionável do capital humano, assim como a promoção da captação, de métodos para incrementar o seu valor aportado e de sistemas de retenção para que o seu contributo conceba vantagem competitiva à organização. Os resultados da análise empírica indicam que as empresas têm estratégicas personalizadas e contextuais. Para atraírem o talento baseiam-se no employer branding, nos programas de trainees e no recrutamento com o apoio de empresas externas. Os programas de desenvolvimento são particularizados, mas incidem na gestão da formação e nos planos de carreiras. Como práticas de retenção sugerem um pacote de benefícios, que afeta a atração de forma similar. O cerne da gestão de talentos está na gestão do desempenho. Da investigação conduzida emergiram resultados fulcrais para o entendimento das dinâmicas de gestão de talentos, contribuindo para debate científico sobre o conceito de talento e suas práticas de gestão.
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