| Resumo: | O turismo desportivo tem vindo assumir uma relevância crescente no turismo mundial. É atualmente um setor altamente competitivo que não se esgota na organização de grandes eventos desportivos. Hoje em dia o turismo é um campo muito amplo, sendo um mar de oportunidades para difundir a sua identidade enquanto potenciais destinos desportivos, gerarem novos negócios e obterem o reconhecimento internacional para os seus territórios e culturas. O alto rendimento desportivo é um importante segmento do turismo desportivo, assumindo-se como um fator de afirmação nacional e projeção internacional, sendo por isso um potenciador do desenvolvimento das Nações. Nesse sentido, a provisão de instalações e serviços desportivos de qualidade torna-se uma componente vital para a estruturação de adequados sistemas desportivos nacionais, bem como para a construção de uma oferta capaz de responder às necessidades da procura internacional. Em Portugal existem 14 Centros de Alto Rendimento Desportivos (CAR) reconhecidos como tal pela Fundação do Desporto, para além de um conjunto vasto de outros centros desportivos com condições para a prática desportiva no segmento do alto rendimento e que poderão contribuir para a dinamização do turismo desportivo. O diagnóstico da atual e potencial oferta desportiva dos CAR, visando a obtenção de fenómenos de sustentabilidade, torna-se fundamental para a definição de uma adequada gestão estratégica promocional e comercial. Naquele sentido foi identificado um vasto conjunto de dimensões e variáveis, passíveis de ser avaliadas, tidas como fundamentais na estrutura organizacional e na oferta dos CAR. Estas dimensões foram identificadas após pesquisa junto de federações desportivas internacionais, solicitando e medindo a importância das diferentes componentes disponibilizadas pelos CAR. Foram realizadas duas rondas de visitas técnicas a todos os CAR nacionais, com o recurso a entrevistas semiestruturadas aos diferentes representantes das Comissões de Gestão Local. Paralelamente foram também realizadas entrevistas às federações nacionais que usufruem dos CAR. Com base na informação recolhida foi construída uma base de dados com cerca de 117 indicadores avaliados. As dimensões identificadas permitiram avaliar diferentes aspetos, tais como a estratégia a gestão global, os serviços para o alto rendimento, os equipamentos e infraestruturas entre outros. A análise dos resultados do trabalho de investigação evidenciou a heterogeneidade da oferta disponibilizada pelos diferentes Centros. Ainda que existam alguns CAR com uma organização profissional e potencial competitivo de dimensão internacional, a maioria revela ainda uma oferta de serviços que dificilmente se coaduna com as exigências dos mercados internacionais no segmento do alto rendimento. Foram no entanto identificados alguns aspetos de âmbito complementar, com elevado valor acrescentado para os mercados emissores internacionais, tais como o clima, a segurança, a hospitalidade e a proximidade geográfica entre os CAR.
|
|---|