| Resumo: | A cada ano que passa, o mercado torna-se mais competitivo sendo que, com os problemas económicos atuais, as empresas começam a apostar numa gestão com foco nas ferramentas de melhoria contínua. O essencial para uma empresa é aumentar a produtividade com a redução de desperdícios, usando menos recursos e com mais qualidade para se tornarem competitivas e lucrativas nos mercados atuais, cada vez mais exigentes. A filosofia Lean Thinking, abrange todas as características anteriormente descritas para tornar uma empresa competitiva pois, aborda ferramentas de gestão com vista na eliminação de desperdícios e com foco na melhoria contínua. O presente relatório tem como objetivo a gestão e planeamento de produção, focando-se nas ferramentas de melhoria contínua e suas implementações, no setor de tornearia na empresa metalomecânica CIFIAL, SA. O estágio iniciou-se com a análise do sistema produtivo do setor, seguindo-se a gestão de produção e a utilização diária do software SAP. Após a fase inicial de adaptação, foram analisados os vários centros de trabalho do setor onde se poderia, com recurso às ferramentas Lean, melhorar a produtividade. Posteriormente, iniciou-se a implementação de algumas ferramentas de melhoria contínua, tais como, PDCA, 5S, SMED, FMEA e Kanban. Em suma, com as análises ao sistema produtivo do setor e com a implementação das melhorias, foi possível melhorar a produtividade do setor e reduzir os desperdícios, tendo sido identificadas algumas lacunas para resoluções futuras.
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