| Summary: | O presente trabalho descreve a implementação de ações de melhoria na Secção de Corte e Costura da Nexxpro, tendo como base a filosofia Lean Thinking e a aplicação de ferramentas de identificação e eliminação de desperdício. O principal objetivo era reduzir o número elevado de ruturas de stock, tempos de espera e movimentação de pessoas e materiais. Durante o processo de resolução do problema, foram identificadas várias causas-raiz que resultaram na implementação de projetos de melhoria ao nível do dimensionamento de supermercados, reorganização de layouts, processos e fluxos. Apesar de os projetos de melhoria não terem sido aplicados na sua totalidade e ainda ser necessário um maior distanciamento temporal, é inegável o contributo deste trabalho para a organização, tendo aumentado a capacidade de resposta da secção, melhorado os seus processos e diminuído as ruturas de stock e o desperdício em todas as suas formas.
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