| Resumo: | Este projeto nasce da experiência acumulada de oito anos de contacto diário com o Sistema de Gestão Empresarial SAP e do conhecimento adquirido, ao longo dos últimos quatro anos, no Departamento de Aprovisionamento e Logística no Grupo Rolear. Muitas empresas investem pequenas fortunas na implementação de Sistemas de Gestão Empresarial, desconsiderando as necessidades de formação dos seus utilizadores. Muitos processos paralelos surgem nesta fase por um total desconhecimento das potencialidades dos sistemas implementados. Aliando a isto a necessidade de assimilar novos métodos de trabalho, muitos utilizadores optam por processar informação através de softwares alternativos, como é o caso do Microsoft Office Excel. Assim, é objetivo principal deste projeto a apresentação de um novo processo para a gestão e reposição de stock do Grupo Rolear, através da parametrização do sistema SAP, de forma simplificada, para que todos os utilizadores do Departamento de Aprovisionamento a possam compreender e utilizar como ferramenta de trabalho diária, após receberem a formação adequada. Com a investigação nas áreas de Gestão de Processos, Melhoria Contínua de Processos e Gestão de Stock, acompanhadas de um estudo aprofundados sobre os módulos SAP, Material Management (MM), Production Planning (PP), esperamos poder dar resposta ao objetivo principal deste projeto. Este projeto permitirá diminuir o número de intervenientes no processo existente, reduzir o tempo de execução do processo e permitir a centralização de todo o fluxo de informação que flui fora do ambiente SAP. É ambição deste trabalho acabar com o processo paralelo de análise de necessidades de stock, aproveitando tudo o que de positivo é executado no processo atual.
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