| Summary: | Num mundo cujos mercados se apresentam como sendo cada vez mais competitivos, é de vital importância que as organizações efetuem as suas atividades produtivas de forma o mais eficiente possível, reduzindo os desperdícios a elas associados ao mesmo tempo que criam para si vantagens competitivas. O projeto proposto teve como principal objetivo a melhoria da eficiência de uma linha de montagem de cadeiras na metalúrgica do Levira S.A. Esta melhoria foi alcançada através da reformulação do layout da linha de montagem de cadeiras e através da criação de um supermercado de componentes numa zona adjacente a esta. Nesse sentido, recorreu-se ao Lean Thinking e a algumas das suas ferramentas para eliminar desperdícios e melhorar a forma como as atividades de valor acrescentado são realizadas. A eficiência das alterações implementadas foi avaliada de duas formas distintas: uma meramente teórica, com recurso à literatura existente e uma mais analítica, com recurso ao programa de simulação Arena. Para a realização desta última, foi selecionado o artigo com maior volume de vendas e foram criados diversos cenários hipotéticos, analisando a posteriori os resultados obtidos.
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