| Summary: | O presente estudo utiliza o Modelo da Eficácia da Liderança (Gomes 2014, 2021) como moldura teórica, com o intuito de compreender (1) o contributo da congruência entre a liderança desejada pelos colaboradores e a liderança exercida pelo líder no compromisso e absentismo dos colaboradores, assim como (2) verificar o papel moderador da antiguidade nestas relações. Os dados foram recolhidos através de um questionário, tendo uma amostra de 237 participantes. No que ao absentismo diz respeito, apesar de se ter verificado que colaboradores com maior antiguidade apresentam um maior índice de absentismo, não se confirmou o contributo da perceção da congruência na diminuição do índice. Em contrapartida, os resultados apoiaram o pressuposto de que quanto maior for a perceção dos colaboradores sobre a congruência da liderança, maior é o compromisso organizacional. Adicionalmente, verificou-se que a relação entre a perceção da congruência da liderança e o compromisso dos colaboradores enfraquece em colaboradores com maior antiguidade. No seu conjunto, os resultados sugerem que quando os comportamentos do líder são aceites pelos colaboradores, maior é a eficácia da sua ação, devendo considerar fatores como a antiguidade, uma vez que estes poderão influenciar a eficácia da liderança.
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