| Resumo: | O objectivo desta dissertação é a avaliação estratégica da empresa MC, que pretende servir de base à avaliação estratégica de reestruturação. A situação económica global, a crise nos mercados e a actual conjuntura não têm sido factores facilitadores na dinamização e sucesso de muitas PME. A MC é, hoje, uma microempresa que se mantém em funcionamento, com estabilidade financeira, adquirida através da produção de novos produtos e procura de novos mercados, que pretende manter a evolução ascendente. Para evitar erros do passado e alcançar o objectivo desta dissertação, a MC foi avaliada interna e externamente, como empresa na sua totalidade e no meio empresarial em que se insere. As análises efectuadas centraram-se na avaliação de clientes, concorrentes, fornecedores (modelo de cinco forças de Porter) e produtos. A um nível mais macro foram avaliados os ambientes políticos, económicos, tecnológicos e socioculturais (análise de PEST). Internamente a análise focou-se na cultura, estrutura, capacidades, recursos, competência e cadeia de valor. Como as análises interna e externa por si só não são suficientes para uma correcta avaliação da organização avaliou-se ainda a forma como estas se interligam, efectuando, assim, uma análise SWOT (com forças e fraquezas, bem como oportunidades e ameaças). Adicionalmente, foram identificados os factores críticos de sucesso da organização. Realizadas as análises é estabelecida uma formulação estratégica de reestruturação, onde são definidos objectivos, visão, missão e valores da organização. Toda a dissertação visa a avaliação estratégica e a metodologia utilizada passa por uma análise prévia do mercado e envolvência, diagnóstico com enfoque na sua análise interna e o definir da estratégia.
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